下载后可任意编辑在知识经济、竞争全球化的背景下，我国的经济格局发生巨大的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈。要使企业在激烈的竞争中生存和进展,只有提高企业自身的核心竞争力。人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分，影响着企业的进展，通过人力资源来提升企业的核心竞争力已经成为讨论的进展趋势。本文以核心竞争力、人力资源为讨论对象，对它们的基本理论进行了回顾和述评，对人力资源与核心竞争力的关系进行了讨论。本文运用了理论分析、文献讨论、定性定量分析及实证分析等方法，揭示了其对核心竞争力提升的重要作用。随着我国经济持续高速进展，建设事业呈现出蓬勃进展的态势，其中建筑业进展尤为显著。建设工程不断进展的同时也伴随着激烈的市场竞争，要想取得竞争优势，建筑施工企业必须依赖于自身的核心竞争力，在建设行业中不断成长，在竞争中努力保持或提高着自身的地位。竞争力是企业长期生存的唯一资本，只有那些经营灵活，不断创新，富有竞争力的企业才能够立于不败之地，反之则会被残酷的市场淘汰。核心竞争力理论是融经济学与管理学理论于一体的企业战略管理理论，该理论从被提出之后就被人们用于讨论企业成长、培育企业竞争优势。在建设工程日益进展壮大的今日，对核心竞争力的应用也是越来越多，因此随着核心竞争力理论的不断完善，人们对如何提升建筑施工企业的核心竞争力也越来越关注。核心竞争力是企业进展的核心动力，主要有技术创新能力、反应能力、战略决策能力、市场营销能力和组织协调能力构成。任何一个想在未来竞争中取胜的企业，培育自己的核心竞争力是关键。核心竞争力原来就是体现在特定的能力上，而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。核心竞争力具有以下特征[1]：(1)价值性；(2)独特性；(3)延展性；(4)不可仿制性；(5)不可交易性。本文就是通过讨论人力资源管理对建筑施工企业核心竞争力的影响及作用，在企业正确理解自身优势与不足的情况下，寻找合理的方法，提高企业核心竞争力。2 讨论现状（1）传统的人力资源存在的弊端。王启山（2024）[2]提出现代建筑施工企业人力资源管理的观念。（2）人力资源管理是企业资源合理配置的中心。冲破了传统的劳动人事管理的约束，把人看作特别的资源，为他们制造条件，并且建立竞争激励机制，营造发挥人才作用的好环境，使他们的主观能动性和劳动潜力得以充分发挥。（3）从以物为中心的管理转向以人为中心的管理。更加重视人力资...
