下载后可任意编辑信息化条件下的县级施工企业财务管理问题探究10 秋汉语言文学（本） 汪春艳【摘要】本文从信息时代的大背景出发，系统阐述了县级建筑施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对策及解决方案等内容。提出在信息化环境下财务集中管理、实现全面预算管理和资金的动态控制应称为财务管理的核心内容。【关键词】信息化；财务管理；解决方案 一、问题的提出：建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是现阶段县级区域经济赖以进展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业，在国民经济和社会进展中占有举足轻重的地位。由于多种原因，县级施工企业大多实行粗放经营，片面追求规模效益，建筑业的管理水平停留在一个比较低的层面上，施工企业信息化技术的应用相对落后，这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。建筑行业本身具有分散的性质，并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列，更加充分地体现出“分散”的特点：横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域;远离集团总部的异地进行生产活动;有复杂的物流，这些决定了它将比其他行业更加需要信息系统的支持，所以建筑施工企业比其他任何行业都有更充分的理由财务管理信息系统。 二、 当前传统财务管理方式的缺陷随着市场经济的进展，县级施工企业在我国日益呈现出规模化、集团化趋势，企业进展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。县级施工企业财务管理中存在诸多问题，突出表现在以下几个方面。 （一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类县级建筑业公司预算管理现状并不乐观，各企业虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。 （二）资金控制不力。目前集团资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金情况；无法掌握动态的资金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题。 （三）会计电算化难以适应环境变化。在 20 世纪 80 年代，计算机技术就引入了会计核算中，将财务人员从繁杂的劳动中解脱出来。但是会计电算化只是将传统的财务会计流程搬到计算机中，使得会计流程自动化并没有从本质上去改变原有的会计流程。 （四）存在信息孤岛，集团控制力差。对于规模较大的县级集团企业，在没有信息技术支持的条件下，总部的领导者由于能力、时间、精...
