下载后可任意编辑加强建筑施工现场管理及监督工作的策略探讨摘要：随着我国当前社会经济逐步进展，建筑施工企业经过内部改革也逐步有了建立了较为完善的管理体系。而对于建筑施工现场工作目前来看，还存在一些比如管理与监督中质量及安全上的问题与不足。本文通过对加强建筑施工现场管理及监督工作现存问题进行阐述分析，结合笔者自身经验与看法，对这些问题与不足的解决策略进行深化探究。关键词：建筑施工；现场管理；监督；策略abstract: with the development of our country’s current social economy gradually, construction enterprises through internal reform also gradually established a relatively perfect management system. and for building construction site work so far, there are some such as management and supervision of the quality and safety of the problems and deficiencies. this article through to strengthen building construction management and supervision work of this paper analyzes the existing problems, and combining the experience and opinions, to solve these problems and the limitations of the strategies of further exploration.keywords: building construction; field management; supervision; strategy我国当前建筑施工场地许多事故的发生，被大多数人认为是企业在并没有具备施工资质的前提下，强行开工所致，是非法施工所酿成的祸果，可在实际调查当中，却与我们平常认为的大相径庭，许多事故发生的真正原因并因为非法造成，而更多的则是违章导致，而事故的真正发生原因却是施工违规。如何进行对施工单位的管理，又如何监督施工单位进行法律规范施工时当前避开发生事故的重要内因。建筑施工是多单位合作共同完成的产物，也要通过对整体的加强作为解决措施。一、如何加强建筑施工现场管理所谓建筑施工现场管理水平，不但代表了企业的管理能力，更是对施工企业生产经营建设的外部综合表现，所以，施工企业应当对内做好现场进行严格管理，对外抓好市场进展，并以此为方针不断对施工现场管理进行优化。对现场进行优化的过程中，应遵循三点基本规则，首先是经济效益原则，也是施工现场管理必须要注意的一项原则。一定要对只注重工期不严格控制成本的现象坚决杜绝，形成有利于企业...
