下载后可任意编辑国内外建设工程监理制度的对比讨论中图分类号:k826
16 文献标识码:a 文章编号:一、国内外建设工程监理制度的比较1、建设监理的管理模式监理模式是一种管理的方法,是一种管理的套路,是一种在社会实践中逐步形成的思维定式
1 国外的建设监理模式国外对于建设监理模式的讨论一直没有间断过,并不断在实践中得以应用,逐渐形成了比较成熟的四种模式
如图 1 所示
图 1 国外建设监理管理模式(1)业主项目管理模式
即业主聘请具有法人资格、独立开业的工程咨询公司或建筑师事务所等社会监理组织,承建工程咨询和组织设计,并派出驻工程现场人员,代表业主对建设合同的执行进行监督
这种模式由业主委托具有资质的社会监理单位进行
(2)工程建设设计方进行管理模式
即由工程建设的设计方一并对工程进行监理
工程建设设计方进行管理模式一般适用于工程建设规模较小、工程建设项目技术不太复杂的小型项目
(3)业主自己管理的模式
即作为业主的政府主管部门或社会团体直接派人组成项目管理机构,对其投资的工程实施监督管理
在国外,这种模式的应用较广,一般适合规模较小的工程
在日本,由建设省或地方建设局的管理和技术专家组成监理事务所,这种监理事务所的任务就是执行直接监理
这种模式的特点是建设体系只有业主和施工承包商两方,业主能够直接控制工程建设的宏观和微观方面
(4)管理承包商进行管理模式
这种模式将工程项目的设计和施工进行结合,增加了设计方案的可建造性,有利于降低工程成本,但是在管理承包商管理模式中,管理者主要还是站在自己的立场上进行管理,业主另外还要委托工程项目管理公司对整个工程项目建设进行组织、管理
业主在一定程度上介入现场管理或部分进行监理,可弥补社会监理本身的不足
承包商进行管理模式与工程建设设计方进行管理模式都运用得较少
2 国内现行的监理模式我国的工程建设监理模式是根据美国、法国、日本