绩效管理与绩效考核实施办法 第一章 总则 第一条 为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻 “岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高湖北天和凯瑞国际贸易有限公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法
第二条 本办法适用于公司各职能部门
第二章 绩效管理 第三条 公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）
第四条 通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效
第五条“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的
第六条 根据与公司签订的《年度目标责任书》来设定本部门的年度经营目标，原则上所设定的经营目标要高于部门与公司签订的目标，但不得低于公司所定的目标
第七条 各部门的年度经营目标要分为“经济目标”和“管理目标”两部分
具体的“经济目标”和“管理目标”由总经理办公会确定，并于当年度一月底编制完成
第八条 应按照各部门的工作性质及职能作用，分别向各部门分解、下达本年度“经济目标”和（或）“管理目标”
第九条各部门应按照本部门与公司签订的目标责任要求，及时制定本部门《年度目标责任实施方案》和《年度目标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位
第十条 各部门要根据实施《年度目标责任实施方案》及《年度目标责任实施计划》的实际需要，拟定本部门各岗位的《岗位职责考核标准》，公司人力资源部应向各部门提供相应的指导和帮助
第十一条 公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任
第十二条 公司内的各级管理人员要加强与下属之间的
