厦 门 戴 纬 润 滑 油 有 限 公 司 绩 效 考 核 管 理 制 度 第 一 条 总 则 1 、 目 的 ： 为 建 立 科 学 有 效 的 内 部 激 励 机 制 ， 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 不 断 提 高 企 业 整 体 管理 水 平 和 经 济 效 益 ， 确 保 完 成 企 业 的 各 项 工 作 任 务 ， 特 制 定 本 制 度 。 2 、 考 核 实 施 原 则 （ 1 ） 透 明 原 则 ： 考 核 流 程 、 考 核 方 法 和 考 核 指 标 是 清 晰 明 确 的 。 （ 2 ） 客 观 原 则 ： 考 核 依 据 是 符 合 客 观 事 实 的 ， 考 核 结 果 是 以 各 种 统 计 数 据 和 客 观 事 实 为 基 础的 ， 避 免 由 于 个 人 主 观 因 素 影 响 考 核 结 果 的 客 观 性 。 （ 3 ） 沟 通 原 则 ： 在 进 行 考 核 时 ， 被 考 核 者 先 提 交 《绩 效 考 核 表》自评， 营销经 理 将与被 考 核者 进 行 充 分 沟 通 ， 听取被 考 核 者 对自己工 作 的 评价与意见， 使考 核 结 果 公 正合 理 。 （ 4 ） 时 效 原 则 ： 员 工 考 核 是 对考 核 期内 工 作 成 果 的 综合 评价， 不 应将本 考 核 期之前的 表现强加于 本 次考 核 结 果 中， 也不 能取近期业 绩 或比较突出的 成 果 来代替整 个 考 核 期的 业 绩 。 （ 5 ） 考 核 原 则 ： 本 绩 效 考 核 与奖惩制 度 是 公 司 为 员 工 实 行 的 一 项 福利待遇， 被 考 核 者 应对福利待遇产生的 结 果 无任 何异议；公 司 将有 权根据 员 工 的 工 作 表现行 为 判断 是 否取消该项福利待遇， 并对本 制 度 拥有 最终解释权与决定 权。 3 、 考 核 实 施 部 门 与监督部 门 （ 1 ） 行 政部 与市场部 负责考 核 的 组织协调 与日常管 理 。 （ 2 ） 营销经 理 负责各 部 门 绩 效 考 核 的 监督、 执行 与审批管 理 。 4 、 每月评分 一 次， 每季度 评分 一 次， 每年度 评分 一 次。 5 、 公 司 于 次年元月核 算每一 位员 工 该年度 考 核 总 得分 （ 元月—1 2 月考 核 总 分 ...
