绩效考核法律风险的评估及防范 作为人力资源管理中的难点，绩效考核的公平性一直受到质疑，绩效考核的效度和信度也是人力资源管理工作者一直非常关心的问题，更重要的是绩效考核甚至和劳动法律法规撞车，由考核而引发众多的劳动争议
《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定，但由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策，这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除，所以，《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和接触的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响
实际上，《劳动合同法》对绩效管理的影响主要体现在对绩效不佳的员工处理上
绩效管理应该实现奖优罚劣、盘活人力资源的目的
奖优一般不会出现法律风险，但罚劣尤其是对不合格的员工进行惩处，在《劳动合同法》下，将遇到很多障碍
在以往的绩效管理体系中，对绩效考核结果不佳的员工，企业往往单方面采取调整岗位甚至解雇的方式，但在《劳动合同法》实施后，这种方式已 经 不能 行得 通
一、单位如 何 解除绩效考核不合格的员工，法律风险在那 里
如 何 防范
《劳动合同法》对企业变更合同予 以严 格的限 制 ，要求 企业与 劳动者协 商 一致 ，才 可 以变更合同、并 且 必须 采用 书 面形 式，对合同解雇也严 格限 制 ，只 有在法定情 形 下才 能 解除终 止 合同
这种规定有利 于保 护 劳动者免 受企业的随 意 调岗调薪，保 证 劳动合同的平稳 履行，保 持劳动关系的稳 定
但另 一方面，这种规定对企业的绩效管理(尤其体现在考核结果的应用 环节 )也产生一定的限 制
《劳动合同法》严 格限 制 企业变更合同的规定中仅 存 两 处例 外 ，其一，试 用 期 内 ，在劳动者被 证 明 不符 合录 用 条 件 即 可 解除合同，其二 ，在不能 胜 任 工作的情况 下，企业享 有了 单方变更劳动合同乃 至解除劳动合同的权 利
