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。 -可编辑修改- 维修改造服务方案 （一）、施工准备 第一节 技术准备 第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特点及细部做法进行推敲，对施工图纸进行深化熟悉。 第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作： 1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。 2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。 3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。 4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。 5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃 圾 的清 运 以及减 少 施工对当 地居 民 的影响。 第二节 现场准备 项目部人员与技术人员开 工前三 天 到现场做好如下工作： 1、做好施工现场清 理工作，水 、电 、运 输 、道 路 等应满足施工条件要求。 2、临 时设施的准备 2.1 施工现场临 时用 水 、用 电 搭 设。 2.2 施工现场的临 时仓 库 、办 公室 区 域 的划 分。 2.3 木 作、电 焊 、玻 璃 工程、泥 水 等分项工程的加 工制 作区 域 的划 分。 4、施工机 具 的配 置：针 对本工程工期短 、质量要求高 ，有 水 电 安 装工程、同时室 内 亦 有 多 种 工艺 ，需分多 个 班 组施工的特点，需配 置有 精 密 、有 特点机 具 ，应适 当购置补 充 一些 机 具 ，并 对以前的工具 进行检 查 。 4.1 物 质准备 第三 节 原 材料的采 购供货 组织、计划 使 用 、保管 。 -可编辑修改- 1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织 1.1 设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。 1.2 材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。 1.3 现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。 1.4 异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。 2、建立完善的材料采购入库、入帐制度 2.1 采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。 2.2 仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。 2.3 财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。 3、材料的现场使用...