综合管理部绩效考核管理制度[实用版]VIP免费

1 综合管理部人员绩效考核管理制度 一 、目的 为 了 加 强 综 合 管 理 部 员 工 的 自 我 管 理 ， 提 高 工 作 绩 效 ,发 掘 潜 能 ， 为 薪酬 决 策 、员 工 晋升降职、岗位调动、奖金等提 供确切依据， 强 化下属人员已有的 正确行为 ， 促进上级和下属员 工 的 有效 持续的 沟通， 提 高 管 理 绩 效 ，加 强 员 工 的 工 作 计划和目标明确性， 从粗放管 理 向可监控考核的 方向转变，契合 公司企业文化， 创建一个具有发 展潜 力和创造力的 优秀团队， 自 2015年二季度起， 综 合 管 理 部 试行本绩 效 考核制度。 二、考评方式 1、综 合 管 理 部 考评周期为 季度考评和年度考评。 每季度末， 员 工 对自 身工 作 情况进行总结， 分析、评估， 填写季度考核表， 打自 评分。 每季度末， 公司总经理 、分管 副总及其 他 业务 部 门 领 导 根 据公司整 体绩 效 考评制度对综 合 管 理 部 进行整 体 考评。 每季度初 10 号 前 ， 综 合 管 理 部 主 任 针 对上一季度工 作 表现 情况， 结合各 员 工 自 评及公司考评情况， 对下属各 员 工 及主 管 考评。 年度考评以 公司年度考评时 间 节 点 及考评要 求 为 准 。 2、综 管 部 员 工 的 得 分应 用 是 基 于 部 门 得 分的 基 础 上进行的 ， 以 公司绩效 考评体 系 为 基 础 。 3、考评重 点 以 部 门 年度工 作 计划为 主 线 ， 以 签 订 的 年度目标责 任 书 为重 点 ， 完 成 计划目标任 务 。 2 4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定。 三 、考评分类及考评内容： 部门主任对综管部员工进行统一考评。考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和侧重点不同。 现有考核组织架构体系如下： （略） 四、考核实施说明 1、品行考评（占绩效考评成绩的 30%） 品行考评表【通用】 被考评人： 考评人： 考评 项目 项目描述 分值 评分 工作 态度 迟到、早退、事假等考评综合管理部员工出勤情况；无故迟到早退每一次扣1 分或每请事假一天扣1 分； 5 合作精神，各项工作任务尤其是典型事件、临时性关键工作任务时的协作性和配合...