第1 页 共7 页 车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理） 各位领导、同事，大家好
今天我讲的课题是“车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）”，主要是和大家共同探讨一下关于这方面的问题
要做好这方面的工作
首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场
我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走；第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢
第三点，是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；第四点，是否跟上公司的发展需求，在座的各位都是资质较老的员工，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；第五点，是否能服务好员工，可能在 10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工
记得我是97年 10月份进公司，当时在总公司码头，有1000多个人应聘，最终招了 20多个人，我当时的体质也不差，但我们在专训时，我是站在最后一个，个子最小
在当时，你不录用他，他可能会求着着你，就算罚他 1000或 2000都无所谓，但现在就完全一样了，如果去罚他或骂他，肯定是行不通的
所以我们要去改变以前的思维，服务好员工，教育他们，帮助他们提高，包括工作上面的指导和生活上面关心
如果不去关心他们，就会让他们觉得被忽视
其次，我们要抓好生产管理的六要素
这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点
第一点，我们先讲一下安全，怎样去抓好安全，安全事故是怎样造成的，安全事故会造成怎样的危害，作为车间主任必须知道这一点
对于一个公司来说，尤其是我们生
