车间员工月度考评办法 第一条 目的 （一）根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条 适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条 职责 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 （二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条 考核程序 每月初（5 号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将 考评结果及 应 有的考评依据交于车间核算 员处，核算 员将 各项考核得 分 及 考评依据在每月8 号前记 录 于《计件员工绩效考评表 》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表 》进行审 核修 改后 进行签 发 。 第五 条 考核内容 及 办法 （一）考核内容 月度 绩效考核就 是 考核员工当 月工作职责履 行情 况 。主要 涉 及 员工的劳 动 纪 律 、劳 动 态 度 、工作成 绩、工作效率、工作质 量 、生产安 全 、设 备 保 养 等 方 面 。 （二）考核办法 1、劳 动 纪 律 （总 分 10 分 ，该 项最 后 得 分 可 出 现负分 ）： （1）该 项起 评分 为 10 分 ，出 现以 下 不良 记 录 进行扣 分 ； （2）迟 到、早 退 ：扣 1 分 /次 ；月内2 次 及 以 上者 扣 2 分 /次 ； （3）串 岗 ：车间员工应 在规定的工作场 地作业，凡 发 现超 出 规定场 地与人聊 天 或 从 事 与本职工作无 关的事 情 达 10 分 钟 以 上1 小 时 以 内的则 视 为 串 岗 ，扣 1 分 /次 ，月内2 次 及 以 上者 扣 2 分 /次 并进行经 济 处罚 （20元 /次 ）； （4）旷 工：扣 5 分 /次 。 （5）出 现打 架 斗 殴 事 件，主要 责任 人该 月绩效总 分 为 0 分 ，扣 次 要 责任 人当 月绩效总 分 50 分 ，并按 公司 ...
