1 / 7 现场管理 第 一 章 现 场 管 理 的 概 述 第 二 章 现 场 管 理 者 的 角 色 和 作 用 第 三 章 现 场 6s 管 理 及 实 施 第 四 章 现 场 浪 费 的 改 善 第 五 章 现 场 安 全 管 理 第一章 现场管理的概述 现 场 管 理 就 是 对 工 作 现 场 的 管 理 ， 最 大 限 度 的 激 活 人 、 物 、 设 备 的 作 用 ， 在 每 到 工 序保 证 完 美 质 量 的 前 提 下 追 求 高 效 率 化 。 我 们 自 几 年 前 ， 就 执 行 过5s 等 活 动 ， 其 实 这 就 是 一 种 现 场 管 理 方 式 。 由 于 没 有 足 够的 认 识 和 要 求 ， 我 们 并 没 有 真 正 的 做 到 位 。 因 此 ， 作 为 管 理 者 ， 我 们 有 必 要 经 常 回 顾 过 去的 管 理 实 践 ， 完 善 提 高 现 有 的 管 理 水 平 。 在 这 里 需 要 提 醒 大 家 的 是 ， 一 线 员 工 也 是 管 理 者 ， 是 你 自 己 的 管 理 者 ， 是 你 的 工 作 的管 理 者 ， 是 你 的 生 活 的 管 理 者 ， 是 你 的 人 生 的 管 理 者 ， 我 们 每 个 人 都 是 管 理 者 ， 都 应 该 对自 己 的 工 作 和 生 活 负 责 任 。 这 个 教 材 中 的 内 容 并 不是 全 新的 ， 有 很多是 我 们 以前 做 过 的 ， 但是 我 们 仍然有 必 要 不断的 重复学习， 直至做 到 位 并 成为 习惯。 可以说“现 场 管 理 ”是 我 们 产品制造的 基础。 另外， 现 场 管 理 不仅仅要 在 所有 的 生 产现 场 开展 ， 管 理 干 部 能 够 齐 心 协 力 的 开展 现 场 管 理 也 是 很重要 的 。 第二章 现场管理者的角色和作用 一、客户的要求 我 们 所制造家 具 产品， 为 了 就 是 销 售 给 客 户 。 首 先 ， 让 我 们 了 解 一 下 客 户 的 要 求 ， 只有 这 样 ， 我 们 才 能 够 知 道 怎 么 做 ， 才 知 道 应 该 满 足 客 户 的 哪 些 要 求 。 客 户 的 要 求 是 ： （ 1） 品种 更 多； （ 2） 交 货 更 快 ； （ 3） 质 量 更 ...
