编辑本段 一、车间管理的流程 1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成
2、所有合同排单由沈洪立负责、罗树云协助，包括每月底车间的进出货总结
3、所有外协产品的进出数量由徐峰负责、并及时做好记录，包括月底盘点
（应做到数量准确、记录明确） 4、车间流水线包括小喷台的日产量和质量，以及前处理的配套管理由罗树云负责
（应做到前处理能保质保量充分满足流水线当日产所需，避免出现停产、等产的现象） 5、各负责人应以车间的利益为第一，充分利用车间的设备最大空间为车间节约成本、增加产量、提高效益
编辑本段 二，如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作
那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢
在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法
一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者
一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱
如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔
作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”
纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化
要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工
通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展
要善于利用各种时
