公 司 软 件 研 发 管 理 制 度 第 一 章 、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发 中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软 件 研 发 部项目管 理 的正规化，工作过程的流程化，以便提高软 件 质量和开发 效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软 件 开发 总体遵循项目管 理 和软 件 工程的基本原则。 2、项目管 理 涉及项目立项、项目计划和监控、配置管 理 。 3、软 件 工程涉及需求分析、系统设计、软 件 实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第 二章 、阶段成果 根据软 件 工程的过程理 论并结合公 司 目前的实际情况，制 定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物 。 1、立项： 市 场 需求分析（ 或 者 合同 ） 、项目立项申 请 表 、项目风 险 分析清 单 。 2、需求分析： 软 件 需求报 告 或 设计方 案 、需求规格 说 明 书 。 3、总体设计： 概 要设计说 明 书 或 功 能模 块 描 述 。 4、详 细 设计： 详 细 设计说 明 书 ，包 括 软 件 接 口 说 明 、单 元 测试计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT。 软 件 过 程 成 果 表 ： 阶 段 形 成 文 档 职 责 及 文 档 成 果 描 述 负 责 人 备注 需求阶 段 项目立项报告(Word) 明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认 项目经理 大部分业务建模和需求，少部分分析设计 业务需求说明书(Word) 需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案 项目经理/需求分析工程师 项目开发计划(Project) 制定项目开发计划，方便所有项目干系人都能及时了解项目进度 项目经理 项目风险分析清单(xls) 针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施 全体 项目干系人 设计阶 段 业务流 程总体 设计书、详 细 设计说明书(Word/Visio) 讨 论 项目的技术架 构 和可 能存 在 的技术难 点 ，梳 理业务流 程，统 一 开发规则 和风格 等 项目经理/架 构 师 大部分分析设计，部分实施编 程及测试，开始 考 虑部署 数 据 库 关 系设计图 、...
