波特价值链分析模型 波特价值链分析模型(Michael Porter's Valu e Chain Model) 目录 • 1 波特价值链分析模型简介 • 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 • 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 • 4 价值链咨询模型 • 5 战略地图与价值链比较[1] • 6 波特行业市场结构分析模型 • 7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] • 8 相关条目 • 9 参考文献 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切 关注组 织 的资 源 状 态 ，要求企业特别 关注 和培 养 在价值链的关键 环节上获 得 重 要的核心竞争力，以形 成和巩 固 企业在行业内的竞争优势
企业的优势既 可以来源 于价值活动所涉及的市场范 围 的调 整 ，也 可来源 于企业间 协 调 或 合 用价值链所带 来的最 优化 效 益
价值链列 示 了总 价值、并且 包 括 价值活动和利 润
价值活动是企业所从 事的物 质 上和技 术 上的界 限 分明 的各项 活动，这些活动是企业创造对 买 方有价值的产品 的基石
利 润 是总 价值与从 事各种价值活动的总 成本之 差
价值活动分为两
