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正 激 励 管 理精品好资料 -如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除正激励管理企业对员工的激励，不外乎有正激励和负激励两种方式。正激励是以肯定、赞许、鼓励、表彰、嘉奖的方式，对执行企业规章有力，工作表现得好，成绩突出，为企业生产、安全、经营无私贡献者以单位或组织的名义给予精神层面或物质方面的奖励。通过精神或物质奖赏，对工作业绩突出的员工加以肯定和鼓励。正激励的实施，不但能激励业绩突出的员工更加勤奋，继续努力地将工作做得更为出色、更加完美，而且能最大限度地发掘其他员工的潜在能力，引导更多员工将自身潜在的、未被激发的积极性转化为有效的生产力，使更多人在先进人物的示范作用引领下，勤勤恳恳、兢兢业业，积极努力的奉献企业。它是激发员工群体积极性的有效方式。一、正激励的作用正激励是企业对严格执行企业制定的规章制度、质量标准和倡导的行为规范并按照这些制度规范、标准要求做得好、做得正确，在工作中取得了优异成绩的员工以企业的名义给予肯定、赞许、鼓励的一种褒奖。它的作用大致有以下几个方面：（一）鼓动激发作用。企业通过对工作表现出色，业绩优秀的员工进行表彰奖励，不但能使获奖者本人受到鼓舞，感到欣慰，促使其制定出更为长远的奋斗目标计划，萌发出更加努力、做出更优异成绩回报企业、感恩企业的意念，而且对未获得奖励的员工也将产生巨大的鼓动和推进作用，使未获奖者通过查找自己存在的差距，暗自确定目标，并朝着自定的目标努力追赶、争当先进，以期早日实现自己的奋斗目标。正激励以无声的鼓动作用，激起更多人向先进精品好资料 -如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除典型学习，赶超和争当先进欲望，从而在企业、车间、班组内部形成人人追赶先进、个个争做典型的浓烈氛围。（二）典型示范作用。通过表彰会、先进事迹报告会和对先进典型人物的宣传造势，以正向激励树立典型，并以这些典型人物的示范作用，对其他员工产生积极的正面影响，可促使更多员工不断调整平衡心态，规范行为。不断从别人做了些什么、怎么在做，取得了什么成绩而得到奖励的追问中查找不足和差距，从而引发自己在做什么、还该怎么做等一系列反思和反问、对比和对照。通过反思反问、对比对照，尽快找到不足点和差距点，努力调整方向朝着企业所提倡、崇尚、推举的方向纠正偏差，进而调整行为规范，转变工作态度。此外，通过正面典型的树立、宣扬，能在企业内部形成...