下载后可任意编辑 在中国做大客户的销售人员，没有谁没经历过招投标的
开标前的那几天也是所有销售人员最焦躁的日子，当把投标文件递交之后，一切似乎就要听天由命了
最终结果出来，中标的喜形于色，丢标的如丧考妣，还时不时发生有人质疑，有人告状的事件
关于在招投标过程发生的各种奇闻轶事，恐怕几天几夜也说不完
一个销售人员经历了长达数月甚至1 年的努力，从客户关系突破，到需求调研，到价值传递，在到方案沟通，到评估考察，一系列的工作成果其实都要在最后那短短的几个小时内见分晓
就像足球竞赛一样，前面所有的配合传递、倒脚过人，其实都是为了最后的那临门一脚，而招投标就是那最关键的一下
既然大客户销售人员都要经历招投标这一关，而且这个环节又是整个销售流程中可以说是最关键的那个，所以我也想来谈一谈我对招投标的一些看法，通过深化的分析招投标的法律法规，分析客户的真实想法和操作手段，看看我们销售人员怎么能够在招投标环节控制好项目：前期有优势的，怎么通过招投标把优势转化为胜势；前期处于劣势的，怎么通过招投标反戈一击，出奇制胜
都说招投标、招投标，那到底什么是招投标呢
《中华人名共和国招标投标法》中对招投标的定义如下：采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并根据规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为
其中有几个关键点需要注意，首先是谁会进行招标
招标人是依照招投标法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织
其次是招投标招的是什么
货物、工程或服务 通过什么方式
根据规定程序从中选择交易对象的一种交易行为 所以，由招投标的定义我们就可以看出，一个招投标有如下特点：1、招投标其实就是一次竞价
2、招投标的采购需求必须事先明确
3、招投标有一套法律法律规范的操作流程
4、招投标要引入竞争
现在的客户采购这么多，大到政府、军队，小到一个几十人人的小公司，是不
