下载后可任意编辑如何加强施工企业管理随着我国经济体制改革的不断深化进展，工程施工企业面临市场竞争日趋激烈的主要矛盾。特别是近几年来，工程施工企业的经济效益不佳的现象比较普遍，在这种特定的条件下，工程施工企业将如何在竞争中立于不败之地，这是每个企业的领导班子及全体职工亟待解决的问题。我认为，只有加强施工企业管理和提高并更新施工企业管理理念，才能给企业带来新的机遇和挑战现结合公司实际从施工企业管理理念的角度与同行加以切磋和探讨。一、企业必须建立一个有很高的管理艺术水平、凝聚力强的领导班子。作为企业的领导班子，是一个单位的精神支柱，要不断地鼓舞职工的士气，有强烈的敬业精神、开拓精神以及进取精神。同时，该领导班子必须具备企业的战略长远性和适时性统一及规模和自身资源相匹配的管理能力。根据总公司制定现行的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人力资源调配市场等。通过公平竞争、优胜劣汰、形成激烈竞争机制，实行职能平衡、锻炼队伍、寻求进展实现最佳管理效益。公司、企业组织和设置管理机构的原则是“精于高效，管理顺畅，合理分工，运作有序”，在这种原则下，领导班子还要巧妙解决如何“用思路指导人，用制度约束人，满足需要以激励人”等1实际问题。同时，进行企业管理的领导必须掌握一定的经济管理知识，在企业过程管理中，通过每周工作例会，使领导班子统一思想、同一目标，能够随时找出每个项目潜在的利润及风险，并将风险通过各种手段和管理方式转变成利润。二、加强企业人才、劳务管理，坚持以人为本，强化培训教育，提高企业总体工程施工技术水平。企业建立领导班子后，要对各个科室、项目部进行较为详细的在岗人员调研工作，充分了解在岗、在职人员的身体状况、团队精神、领导才能、创新观念以及操守把持等综合业务管理素养，根据各个科室每个岗位的具体要求进行人力资源的合理配置，并以优化管理要素为前提，实行竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才。同时让全体在职员工积极参加企业的决策，使在职员工感到自己在企业的价值，充分体现主人翁意识，提高斗志，提倡积极工作，最大限度上降低人力资源浪费现象。随着市场经济的不断进展，工程施工劳务专业分工越来越细，所以在对企业管理时及时调整劳动结构，优化工程施工劳务队伍通过改组、改造和重组建立一批以外部劳务为主、管理密集型的施工队伍。同时实行内引外联，竞争上岗的方法，有...
