下载后可任意编辑成都华川公路建设（集团）有限公司工程成本核算管理制度（08 版）第一条 为加强对成本的控制，由公司领导牵头，总工程师办公室、总经办、工程部、财务部、经营部、资产部、安全部、审计办公室以及人事部等部门组成总公司项目成本控制中心，领导、组织、监督、实施公司的项目成本控制工作。第二条 项目在中标以后，由成本控制中心对中标项目进行测算，科学合理地确定工程成本，项目管理费用等。1、资产管理部负责材料价格的调查，设备费用的收取等。2、工程管理部、生产经营部负责直接费用的测算；其直接成本的测算依据项目部提供的施工组织设计方案、公司资产部提供的材料价格、设备租赁价格进行工、料、机直接成本测算；并以此作为和施工队伍签订施工协议的依据。3、总经理办公室、人力资源部、工程管理部、财务管理部以及项目经理、项目总工程师确定项目部组织机构、岗位设置以及管理费用目标等。在形成该项目的初步成本控制目标后，报公司领导审定。第三条 在项目管理方式确定、施工队伍确定、合同、经济目标责任书等完善后，公司和项目部及分、子公司签订目标责任书，工程部根据合同、经济目标责任书确定该项目的控制目标。第四条 公司成立成本控制中心，在实施过程中，总公司成本控制中心根据项目成本控制目标向总工程师办公室、工程管理部、资产经营部、安全部、财务管理部、审计监察办公室、总经办、人力资源管理部根据部门岗位职责进行成本控制目标分解并监督实施落实。各部门的成本控制职责分别是：总工程师办公室和工程部对质量、进度、技术、计量、结算进行控制管理；资产经营管理部对固定资产、材料采购及保管、机械设备等进行控制管理；安全部对安全费使用计划进行控制管理；财务管理部对资金计划支付、费用、财务核算、分析进行控制管理；审计监察办公室对公司成本费用的预算和开支情况的真实性进行审计，并对各级成本控制部门的工作效果进行监察；总经办对各部门职责进行协调、督办；人力资源管理部对考核、岗位职责、奖罚进行控制管理。第五条 各分、子公司、各项目参照公司人员组成情况，由（分、子公司、项目）负责人、总工、财务负责人、工程科长、计量工程师等组成各分、子公司、各项目成本控制小组（必须由项目经理或分、子公司负责人对各部门的成本控制负总责），在总公司成本控制领导小组的领导下，负责本部门的成本控制工作。第六条 项目成本控制小组根据项目成本控制目标，根据岗位职责向项目经理...
