下载后可任意编辑六、质量管理体系为了确保本工程质量达到业主确定的质量指标，在质量管理中，我们严格根据 Q/*** 2000—2024《质量管理体系—手册》和《质量管理体系 控制程序》Q/***2001.1~21—2024 规定的质量要素的要求，成立***项目部质量管理小组，编制详细的《质量计划》、《检验计划》等技术文件对项目工程进行质量管理和控制，使工程质量始终处于受控状态。6.1 质量方针遵守法律法规，确保工程质量，增强顾客满意，创建优质工程。6.2 质量目标●工程一次验交合格率 90%；●单位工程验交合格率 100%；●单位工程优良率 80%以上；●工艺管道焊接一次合格率 93%以上；●防腐保温一次合格率 100%；●采购产品合格率 100%；●合同履约率 100%；●顾客满意度 85 %。6.3 质量组织机构及职责项目经理视工程为“一把手”工程，组建质量管理组织机构，并确保在施工过程中质量管理体系能正常运行。6.3.1 质量组织机构图见下图。 图 6.1 项目质量管理组织机构 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------各作业队兼职质检员安装质量管理：***材料质量管理 ：***项目经理 : ***项目执行经理 : **电仪质量管理： ***防腐质量管理：***焊接质量管理: ***检测质量管理：***质量负责人 : **下载后可任意编辑6.3.2 管理职责：项目经理：对于整个工程的质量负全责。项目执行经理：负责整个工程的日常质量管理工作。质量负责人：负责编制质量计划、特别工序质量检验计划等质量文件；负责本项目质量的检查和指导；召开质量分析会议，对质量存在问题的情况进行质量分析；负责质量体系文件和质量资料的收集、整理和归档；负责日常质量资料的统计上报工作。焊接质量管理：负责整个工程的焊接作业质量监督，参加焊接作业指导书的编制，检查焊缝外观质量，负责焊口无损检测的申请工作，参加质量分析会议，对焊接存在的质量问题进行分析，并提出改进措施。安装质量管理：对工艺管道安装、储罐制安、设备、工艺管线安装质量负责，参加质量分析会议，制定措施。防腐质量管理：对场站的防腐、补口、保温作业的质量负全面责任。材料质量管理：负责来料设备的检查、验收工作，对材料设备进场严把关，杜绝不合格材料设备进场，保证...
