下载后可任意编辑工程管理心得管理是综合运用各种管理工具以实现管理目标的一系列实践活动
管理的过程又是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的过程，并不断从中积累经验分析出自己的一套管理办法的过程
管理的目的并不是机动地让某个人去完成某件事就可以的，而是要让被管理者知道，完成某件任务，需要的是一个团队，需要的是从上到下，有一条共同的心，共同的目的，实实在在的去做事
一、明确管理目标管理是为最终要达到的目标而服务的
一个工程频频出障，进度缓慢效率不高，那并不是我们要达到的目的
因此在工程的实施前就要明确我们的目标，跟据实施的目标内容制定施工计划，在团队里制定一个要达到目的的最大其望值
在制定目标和施工计划时也要注意几个问题：1、在做计划前常与项目经理沟通以达到对施工内容的最大清楚化
2、明确自己管理的主体和对象就是这个工程和在这工程施工的团队
定位自己的角色就是这工程的施工主管，立足于本岗位、本团队开展工作
3、制定计划时不能过于主观地赁经验、赁个人的能力等一厢情愿地对工程对团队制定自己的其望
而是客观地结合目标通过工程例会在团队里共同来定这个最大其望值，这样才能激起团队的力量
4、对工程的认识要全面和完整分清主次，并且要有适应变化的准备
二、明确管理的主体对象人、事、物、组织等都可以成为管理的主体和管理的对象
人作为管理主体，这个人既可以包括自己，但主要的是指管理他人
但是要管好他人首先就应该把自己管好，要管好自己就要法律规范自己，屏弃懒惰思想，克服互相推委、拖泥带水、不讲实效的作风，要勤于动手、勤于思考处处以身作则
而在一个工程中这个工程和在这个工程中施工的团队就是自己管理的主体和对象
因此在施工过程中作为施工主管应该引导这个主体根据计划的内容逐步去实现我们既定的目标
三、 充分利用好自己的管理工具1、时间的管理：对于时间的管理并不是简单的把它划分为上下班时间，而是要有工程
