工程管理流程VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人 一、 流程概况流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。流程范围适用于公司开发项目的工程管理。定义1、项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑位的工程计划、组织、控制与协调。2、供方：指提供产品或服务的组织或个人。a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。b) 总包单位：主体工程土建及安装工程总承包单位。c) 分包商：分项工程承包单位。d) 承包商：总包单位和分包商统称承包商。e) 供应商：材料设备供货单位。f) 政府：政府质检、安监、建管科等部门3、七通一平：七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯穿，一平指施工场地平整。流程主导部门本地项目部流程参加部门工程采购部、设计管理中心、成本管理部等相关部门上游流程名称下游流程名称子流程名称项目计划管理流程销售前期管理流程组织物业移交验收----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑二、 流程图----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑三、 职责三..1 项目部三.1.1 编制项目总体控制计划；三.1.2 协助工程采购部编写工程管理策划书；三.1.3 填写相关合同草签稿，并提请会签；三.1.4 根据相关合同会签结果，在相关报建手续完善后组织相关单位进场；三.1.5 组织地勘单位根据项目前期准备阶段工作安排进行现场勘查；三.1.6 根据所收到的图纸组织各方参加图纸会审；三.1.7 对监理单位上报的施工组织设计方案进行审核，并上报会签；三.1.8 根据监理单位对场地交接及七通一平的验收意见进行验收评定，并确定是否可以进行基础等施工；三.1.9 审核监理单位的监理规划方案并上报会签；三.1.10 审核监理规划细则并上报会签；三.1.11 对进场的材料及设备进行验收，并对第一次进场的材料及设备组织相关部门参加验收；三.1.12 对施工过程进行质量、进度及安全进行监...