工程项目HSE管理工作流程[1][1]VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑工程项目 HSE 管理工作流程本工作流程依据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》文件及有关安全生产管理制度编制。本工作流程对现场的 HSE 管理工作作出了明示，规定了基本工序，对各阶段的工作内容和输出结果做了具体要求。本流程的目的是使专业工程部及项目管理人员对现场 HSE 工作的基本程序，以及工作内容有一个明确的认识，对 HSE 管理工作的复杂性和重要性引起足够的重视，从而法律规范现场作业，保障生产安全。本工作流程，以常规的岩土工程项目为例，其他各专业参照执行。要求各专业工程部的负责人及每一个项目管理人员必须熟练掌握本流程。工程项目 HSE 管理工作流程及工作说明流程工作内容工 作 说 明工作结果责任单位（责任人）一组建项目和现场 HSE 管理组织机构专业工程部选定项目经理。项目经理依据项目规模和项目管理的组织结构，建立项目 HSE 管理组织结构，确定各级安全工作责任人，并层层落实 HSE 管理的分工与责任，将项目 HSE 管理组织结构和业主或总包的 HSE 组织机构连成一体。1.安全管理组织机构图2.安全生产责任制专业工程部项目经理二危险源、环境因素辨识项目经理组织 HSE 经理依据项目工作范围和施工组织设计，组织主要施工人员进行危险源和环境因素辨识。工作危险性分析和对策：工作危害分析是评估某一主要阶段（比如吊装作业、强夯作业）的系统方法。辨识和控制现场所有的危险源，是在工作开始之前让员工对与任务相关的环境、安全和健康危险进行辨识和解决的过程。由现场 HSE 经理进行审查施工危害分析和制订降低风险措施。1.危险源辩识表2.环境因素辨识表3.危险源清单4.环境因素清单5.工作危险分析和对策表项目经理HSE 经理----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑流程工作内容工 作 说 明工作结果责任单位（责任人）三评价确定重大风险因素和环境因素项目经理组织 HSE 经理依据危险源和环境因素清单，评价确定重大危险源和重要环境因素，制订控制重大风险因素和重要环境因素的管理方案或应急预案。1.重大风险因素清单2.重要环境因素清单3.管理方案4.应急预案项目经理HSE 经理四编 制 项 目 HSE管理方案依据业主的 HSE 要求和公司的 HSE 管理体系文件规定，由专业工程部经理确定项目 HSE 方针、目标，由项目经理组织项目 HSE 经理编写管理方案。管理...