内部管理资料之三 编号：工程项目施工综合管理浙 江 山 口 建 筑 工 程 有 限 公 司 项目部年 月下载后可任意编辑工程项目施工管理网络图----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------公司总经理：公司副总经理：公司总工程师：公司各职能科室：项目经理：综合管理施工员安全员质量员资料员材料员泥工班木工班架子班钢筋班水电班综合班全体施工人员下载后可任意编辑项目部机构及人员设置1、工程项目一旦确定，由公司下文组建项目经理部，聘任项目经理，公司与项目签订承包合同，落实各项目标指标及责任。2、项目部机构设置及管理人员由项目经理聘用组建，报公司备案。根据项目规模大小，设综合管理（生活后勤行政事务、消防保卫）；工程（施工员）、质安（质量员安全员、资料员）；材料（材料员、机管员）等部门，配备适当人员。规模大的项目必须有专职“五大员”，小的项目可以兼职。3、根据工程需要，组织相应的劳务作业承包队（班组），制定劳务准则，确定劳务单价，实行劳务竞标的办法，择优录用劳务作业队，并签订劳务承包合同。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑项目经理工作职责一、全面主持项目部日常施工管理工作，对本项目的工程质量、工期、安全生产文明施工负直接领导责任。二、根据施工任务要求，合理组织管理人员、劳务人员、机械设备。组织编制生产进度计划、质量计划及安全文明施工技术措施。三、正确处理工期、质量、安全、效益的关系，确保对工程质量与安全文明施工保证措施的设施及费用的投入。四、做好对外对内各项工作的协调，仔细执行公司管理规定及各项规章制度，做到政令畅通，及时完成交办的任务。五、加强职工队伍建设，努力改善职工生产生活条件，保障职工合法权益。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑施工员工作职责一、在项目经理的领导下，全面负责本项目施工生产工作，对工程的工期、技术、质量、安全文明施工负管理责任。二、编制工程施工组织设计（方案）、作业指导书、专项工程质量、安全技术措施，并对施工作业人员进行技术交底。三、做好与业主、设计、监理等单位的工作协调，精心组织，合理安排各工序、工种的施工协调，...
