下载后可任意编辑工程项目的施工成本控制 [摘要] 所谓工程项目的施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求进展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键！本文通过对施工成本控制原则的分析，结合实际案例，阐述如何进行施工成本控制，提高企业的经济效益。[关键词] 成本控制 企业缺陷 成本控制 控制原则 成本分析 一，什么是施工成本控制施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，实行措施把成本控制在计划范围内。并进一步寻求最大程度的成本节约；拓展企业经济效益空间，实现企业利益最大化目标。施工成本管理的内容主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中工程项目成本核算是项目成本控制最基础的工作。它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。 二，现在企业存在的缺陷施工成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。以下是我国一些企业在施工成本控制上，存在的一些不足以及其导致的一些影响： 1，对成本竞争意识的缺乏，市场反应慢随着市场经济的进一步进展，建筑市场的竞争日益严峻，尤其在投标报价方面，为了中标，施工企业都在竞相压低报价，其至出现了为中标，赔本施工的现象。而且由于现在建筑市场还不够法律规范，致使施工企业要垫资施工，尤其是对于大型的工程，由于投入巨大，工程往往需要十几年甚至几十年，垫资的金额是惊人的，即使是我国大型的施工企业在这些问题目前，也无计可施，只能盲目跟从，导致恶性竞争的循环，结果是施工企业背上了非常沉重的包袱，甚至危及到企业的生存。2，施工成本控制的意识淡薄由于长期以来处于计划体制之下，很多施工企业成本管理还遵循传统的管理模式，主管部门安排施工任务，被动的接受，导致管理中普遍存在只看结果不看过程，重静态管理轻动态调整，重短期目标轻长远计划和重局部利益轻全局利益的弊病；习惯根据传统思维去想问题、办事情，靠完成上级下达的目标为目的，不考虑企业自...
