下载后可任意编辑一、工程项目管理制度 目的 明确工程项目管理工作流程，法律规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。适用范围 本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT 服务项目等。技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。项目管理 EPM：公司“企业项目管理（Enterprise Project Management ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。过程活动详细描述角色和职责项目管理部建立并实施、改进工程类项目管理规程；合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。软件质量管理部：负责公司软件项目的质量监控和软件生产过程的管理。详见《软件实施项目实施法律规范管理办法》系统集成部和 IT 服务部的质量管理部门系统集成项目或是相关的 IT 服务项目立项时，负责明确项目经理及质量监理；系统集成项目或是相关的 IT 服务项目立项或变更时，负责对任务《实施计划》进行审核；负责项目具体进度监控以及相关协调工作；负责对本部门项目经理提交的管理文档和技术文档的审核；与项目管理部有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。商务部工程项目立项或变更时，负责依据合同对《项目采购计划》设备配置、数量的符合性、价格和交货期进行审核；----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------...
