下载后可任意编辑工程项目管理制度具体内容第一章 总则 第一条 为了法律规范我公司工程项目程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司章程和财工程项目管理制度具体内容政部颁布的企业内部控制具体法律规范第 xxx 号 ---- 工程项目（征求意见稿）相关规定，结合我公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目是指公司根据经营管理的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。 第三条 本公司各职能部门、本公司控股子公司（目前包括 *** *** *** *** *** 及其成员企业在开展工程项目活动时必须遵照本制度的规定。 第二章 项目的提出与批准 第四条 投资概算在 1000 万元（含）以上的新建工业、水利、旅游开发项目 （以下称重大工程项目）由企业进展部向财务部提出工程项目管理 制度 具体内容申请报告 ； 其他新建项目以及在现有资产基础上的改建、扩建、改造工程项目由项目提出单位或原资产使用单位向财务部提出申请报告 第五条 工程项目申请报告，至少应当包括以下资料： 1 工程项目开展的必要性陈述； 2 工程项目开展的可行性分析； 3 项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容； 4 总经理办公会议认为必要的其他资料。 第六条 财务部在收工程项目管理制度具体内容到申请报告后 10 个工作日内提请总经理办公会议审议，形成审议结论。并根据不同情况分别退回项目提交单位，或者依第七条的规定提交更高一级的权力机构审议。人力资源部根据会议情况制作会议纪要。 第七条 工程项目投资执行分级审批规则，即： 投资概算在 10 万元（不含）以下的工程项目由总经理办公会议审批，审批签字人为总经理； 投资概算在 10 万元工程项目管理制度具体内容（含）以上 100 万元（不含）以下的工程项目由董事会审批，审批签字人为董事长； 投资概算在 100 万元（含）以上的工程项目由股东会审批，审批签字人为董事长。 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可...
