电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程项目考核管理办法VIP免费

工程项目考核管理办法_第1页
1/21
工程项目考核管理办法_第2页
2/21
工程项目考核管理办法_第3页
3/21
工 程 项 目 考 核 管 理 办 法下载后可任意编辑二 0 一 四 年 六 月第 一 章 总 则第 一 条 : 为 了 提 高 工 程 项 目 部 在 施 工 管 理 过 程 中 的 控 制 能 力 , 进 一 步 强 化公 司 职 能 部 室 、 所 属 各 工 程 处 在 工 程 施 工 管 理 中 的 职 能 和 作 用 , 实 现 公 司 对 在建 工 程 的 安 全 、 质 量 、 进 度 三 大 目 标 的 有 效 控 制 , 特 制 定 本 办 法 。第 二 条 本 办 法 的 考 核 内 容 是 指 项 目 部 在 单 项 工 程 实 施 过 程 中 的 施 工 管 理 ,下载后可任意编辑相 关 单 项 工 程 经 营 效 果 的 考 核 执 行 《 分 公 司 内 部 承 包 经 营 管 理 办 法 》 。第 三 条 本 细 则 的 执 行 依 据 是 国 家 法 律 、 法 规 、 行 业 规 定 以 及 公 司 相 关 规 章 、制 度 。第 二 章 考 核 范 围第 四 条 : 公 司 范 围 内 所 有 的 在 建 工 程 项 目 均 根 据 本 制 度 进 行 项 目 考 核 管 理 。第 三 章 考 核 组 织 及 原 则第 五 条 : 工 程 项 目 施 工 管 理 日 常 考 核 工 作 由 安 监 部 、 质 量 部 、 工 程 技 术 部 、项 目 管 理 部 等 职 能 部 门 完 成 。第 六 条 : 公 司 各 职 能 部 室 应 本 着 公 正 、 公 平 、 公 开 和 实 事 求 是 的 原 则 履 行自 己 的 指 导 、 监 督 、 检 查 职 能 , 为 项 目 部 提 供 优 质 高 效 的 服 务 , 将 项 目 部 的 施工 管 理 情 况 真 实 反 映 出 来 , 并 及 时 总 结 经 验 修 正 不 足 。第 四 章 职 能 部 室 的 监 督 考 核 职 责第 七 条 : 工 程 项 目 施 工 管 理 考 核 主 要 内 容 包 括 : 施 工 组 织 情 况 、 安 全 管 理 、质 量 管 理 、 工 期 进 度 、 资 料 管 理 等 。第 八 条 : 施 工 组 织 情 况 由 项 目 管 理 部 负 责 考 核 。 通 过 对 施 工 项 目 部 管 理 人员 配 备 、 施 工...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程项目考核管理办法

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部