下载后可任意编辑 建筑工程施工管理存在的问题及对策 摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业仔细分析自身的特点，充分利用自己的长处，实行科学的方法提高施工管理素养
本文分析了建筑工程施工管理存在的问题，探讨了建筑工程施工管理对策
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 近些年来，随着经济和社会的不断进展，我国的建筑业也有了迅速进展
一个建筑企业最主要的工作便是施工现场管理，但是有些企业的施工项目现场，尤其是一些民用住宅施工现场管理很混乱，施工缺乏计划性，没有施工操作标准和规章制度，导致在工程施工现场任务分配不到位、工具设备和材料管理不严、施工现场环境差、现场安全事故频发，这些问题不仅会拖延工期，影响项目的质量，甚至会严重地制约建筑企业自身的进展，进而影响到建筑企业的经济效益
一、建筑工程施工管理概念及特点 施工项目管理是以施工项目为管理对象， 以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、领导、控制，取得最佳的经济效益的过程
其主要有以下几个特点: 1、施工项目的管理者是建筑施工企业
建设单位( 业主)和设计单位都不进行施工项目管理
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理
2、施工项目管理的对象是施工项目
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期 , 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等
3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，是一个动态过程，按阶段变化的
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出施工组织设计、签订合同，提出措施，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，得
