下载后可任意编辑建筑工程施工现场管理策略及运营方式 就我个人而言：要做好，做实，做出一个高品质高效益的工程项目来。不竟要从施工工艺、施工流程以及高素养的施工队伍算起。最重要是要有完善精湛的管理策略及运营方式！一个项目从立项、规划、设计、审核到管理班组的进场，组织人员进行施工，乃至进行施工组织的编织。到整体工程的全部竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，特别是作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。因此，本人就结合这十多年安装工程所积累起来以及实践中所遇到或发生过的事件中总结出了如下部份项目工程施工现场管理中的策略及俱体方式。 工程项目现场施工管理，首先从进场之日起。就是要对本项目工程的概况作一个详细地了解及现场周边环境的考察。在本人自身的思想意识里对整个工程项目形成一个安全方面、材料的堆放以及人员的配置，施工机具设备的用电电源，水源形成一个如何运用及管理的大至模式。接下来就是要对所承建项目的施工图纸进行认真认真的批阅，对图纸中所认为的疑点要点以及图中所存在的问题作一个详细的记录。事后好与建设单位或设计单位提出我所认为存在的问题及疑点。将隐患消除在眠芽状态。认真筛选具有一定素养及专业水平的安装队伍也是整个工程项目不可确少的一个环节。待施工班组进场时，首先要做好施工人员的安全教肓以及道德品质教肓等。并且与每个项目现场施工人员签定好安全文明施工管理协议。对不服从本项目管理的人员一律拒收。在熟悉施工图纸的过程中，认真做好图中所用的所有材料的框算工作，以便进场使用材料的核实是否超出，特别强调的是外包工程。以防材料的外流。在进入安装阶段，管理人员要认真做好如下几个方面的问题： 一、质量技术控制 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等...
