下载后可任意编辑建筑工程项目投资控制管理的“黄金切割点”———论施工组织设计与工程造价控制冯贵权（广东外语外贸大学，广东广州５１０４２０）俗话说“三分技术，七分管理”，由此可见管理的重要性。作为建筑工程项目投资控制管理，降低工程成本，提高工程效益，对建设单位和施工单位来说方向、目标都是一致的，故找准投资控制“黄金切割点”是非常重要的。笔者曾在施工单位和建设单位工作多年，一直从事建筑工程管理工作，下面就如何找准这个“黄金切割点”，对施工组织设计与工程造价控制关系、方法谈点体会。作为工程造价控制主要有两大阶段，图纸设计阶段和工程施工阶段，而施工阶段的造价控制则是由施工组织设计指导生产而决定的。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价控制。对建设单位和施工单位来讲，施工组织设计则是为了完成某一项具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计与实施的重要技术经济文件。施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，大致可以分为三大类：即施工组织总设计单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。１施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性、指导性文件。施工组织总设计的主要作用是：１．１确定设计方案施工的可能性和经济的合理性；１．２为建设单位主管机关编制基本建设计划提供依据；１．３为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供依据；１．４为组织物资技术供应提供依据；１．５保证及时地进行施工准备工作；１．６解决有关建筑生产和生活基地组织或进展的问题。２单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是具体指导施工的技术文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。它是以单位工程或一个完成交工系统工程为对象编制的。单位工程施工组织设计编制的依据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工技术财务计划，建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件，补充勘测资料，现行施工定额，技术法律规范和有关规定等。单位工程施工组织设计主要包括以下内容：２．１施工方案和施工方法；２．２施工进度计划；２．３施工准备工作计划；２．４各项需用量计划；２．５施工平面图；２．６技术经济指标。３分部分项工程施工设计它的编制对象是难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。主要内...
