下载后可任意编辑建筑工程项目施工管理实践与创新讨论探讨摘 要：本文运用系统 经济 学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较 分析 ，提出了改进工程管理的具体 内容 ，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工 企业 迎接国际化挑战打下坚实的基础。 关键词：建筑工程； 工程项目管理； 系统经济学； 创新 1 工程项目管理的系统经济学涵义 1下载后可任意编辑施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论 和 科学 技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理 方法 其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关怀投资 问题 ，施工方则更关怀成本问题；业主方关怀质量问题，施工方则还要关怀安全问题。系统经济学认为，假如用 G 表示产业经济系统，则有 G=（A，f），其中：A= 为不同产业 Ai 组成的集合，f 为定义在 A 上的各种关系；根据系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统（ ， ） 现场工程管理的创新，是多种复杂的制造性活动。所谓“创新”就是“制造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培育的过程，即核心竞争力的培育。根据系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，2下载后可任意编辑要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。 我们引入系统经济学方法 讨论 现场工程管理创新问题有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论。本文针对 目前 建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推动建设领域各参加方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。 2 工程计划管理及信息集成化建设 随着信息技术和 ...
