下载后可任意编辑建筑施工企业如何加强经营管理与创新 假如你渴求一滴水,我同意倾其一片海。假如你要摘一片红叶，我给你整个枫林和云彩。假如你要一个微笑，我敞开火热的胸怀。假如你需要有人同行，我陪你走到未来。尊敬的各位领导、各位同事、朋友们大家好：我是来自机装的齐英健。作为保冶的青年员工，我坚信民族的希望在于青年，企业的未来在于青年。我们需要通过增强创新意识，提升创新能力，发挥制造潜能，用创新推动企业改革进展，用奋斗实现人生价值。随着经济的进展，市场竞争的加剧，建筑施工企业能在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于把握好创新。创新是时代进步的动力，是建筑施工企业的活力之源和生产效率的动力之源。 一、经营机制创新有利激发内部活力。一是全面推行绩效责任制。经营机制创新的重点要放在人员激活机制上。当前施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要根据精干高效原则，实行“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。根据“全面责任制，彻底市场化”的要求，把职责目标细化，总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，各部门负责人与员工签订绩效合约，分解任务，层层压力传递，以明确职责和提高工作效率。二是分配制度作为激活经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，根据效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探究工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。二、管理机制创新有利壮大企业综合实力。一是加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行法律规范化、程序----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。二是加强成本管理。企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开...
