建筑施工企业管理与绩效考核制度VIP免费

下载后可任意编辑建筑施工企业管理与绩效考核制度第一节 总则1、为了进一步法律规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效力。2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续进展提供动力。4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。3、考核分为员工考核和部门考核。a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。第三节、考核办法1、绩效考核采纳百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。2、考核办法:每月 5 号把上月《员工月绩效考核表》上报办公室，办公室在每月 10 日，公布所有考核员工的考核成绩。每个季度为一个考核节点。3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场管理人员 3 名，优秀办公室管理人员 2 名。同时也将评出季度考核最差的管理人员 2 名（现场 1 名、办公室 1 名）4、绩效考核工资比率：a.季度考核优秀员工，考核工资是个人月工资比率的10%。b.季度考核最差的员工，扣月工资比率的 5%。第四节、办公室管理人员绩效考核各项指标1、员工对待工作应仔细负责，有爱岗敬业的工作精神。a.对待本职工作要热爱，不以工作的简单和繁琐而抱怨。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑b.在工作中要善于总结、创新，便于提高工作效率。c.对公司配发的物品，要妥善保管和保养。d. 爱护公物，对损害公物的事情应加以阻止。2、根据公司的要求，员工应及时编制日工作计划、周工作计划，月工作计划，并根据计划，辅助与实施。a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定月工...