下载后可任意编辑 建筑施工低利润空间下的工程项目成本控制 陆金虎（苏州建大机电设备安装工程有限公司，苏州） 现阶段，在国家宏观调控的经济形势下，建筑招投标市场竞争激烈，各家建筑企业纷纷提出优惠让利的条件，以确保企业能在激烈的市场经济中占得一席之地
在这样的竞争条件下，企业要想取得理想的经济效益，唯有在项目管理上狠下功夫，很好地控制各个施工环节及节点，才能达到成本控制的目的，取得双赢的局面
1 施工进度方面的成本控制 一个建筑项目在施工准备阶段时，就必须提前编制项目施工进度计划，以指导工程项目的施工
1．1 根据工程量编制施工进度 项目部根据工程施工图纸和施工预算，根据施工顺序计算项目工程量(如桩数量、挖土方量、钢筋量、混凝土量、支模面积、粉刷面积等)，根据具体工程量及本企业定额计算实际用工量，然后，根据每一施 21-1-序的工作面情况、实际用工量确定工序施工作业天数，从而编制出全面、合理、完整的施工进度计划(包括劳动力曲线表)
并以此作为与劳务班组签订合同的重要依据之一
1．2 实行工期奖罚制度 (1)项目部与劳务班组签订合同时，往往只在合同中注明根据项目部施工进度计划施工，没有给予劳务班组操作人员具体的进度安排表，也不会提出工期提前或延期如何进行奖罚的措施
其实这种常规的思维方式是有欠缺的，对于工期要求，应在劳务班组合同中另订立提前或延期实行的奖罚措施
一般根据每天进行奖罚
(2)实行工期奖励制度，项目部看似增加工程成本，其实不然，现以项目结构施工阶段每天发生的费用为例加以说明：①工程根据每层 1 000 m
计算(支三层模)，钢管租借数量约 45 000 m，租费 45 000×0．01 元／d=450 元；②扣件租借数量约 6 万只，租费 60 000×0．01 元／d=600 元；③塔吊租费 800 元／d；④管理人员工资 10×300 元／d=3 000
