下载后可任意编辑建筑装饰工程技术专业订单班运行管理规则（讨论稿）一、管理模式全面采纳公司化管理模式，以周、月为运营考核及奖惩周期，制定相关目标分别对个人、团队进行考核评比。二、机构设置1.设总公司 1 个，总公司总经理原则上由建筑装饰工程技术专业负责人担任；按 8人编制设公司若干。每分公司内设经理室、财务室、纪律室和设计部；每分公司设经理和经理助理各 1 名，同时设立纪律室和财务室负责人 1 名。经理全面负责公司日常工作，全面承担公司经营责任；经理助理协助经理工作，分管公司某些具体事务；财务室负责人主要任务是根据公司规定，负责对外财务往来，对内员工薪酬管理等；经营部为公司业务部门，严格执行和完成培训中心、公司分配的任务，积极完成公司创收目标。2.分公司经理的选拔实行自主报名，由总公司根据个人表现及能力进行聘任；分公司内部副经理、财务及员工由分公司经理自主招聘。金华市装饰装修研发中心二分公司金华市装饰装修研发中心三分公司金华市装饰装修研发中心四分公司金华市装饰装修研发中心五分公司金华市装饰装修研发中心六分公司金华市装饰装修研发中心七分公司金华市装饰装修研发中心一分公司金华市装饰装修研发中心八分公司金华市装饰装修研发中心（总公司）经理经理助理财务室纪律室经营部下载后可任意编辑图 1：公司机构设置三、公司运营1.每个分公司每月由总公司提供运营经费 400 元（不足 8 人的按 50 元/人发放），该费用作为总公司考核分公司运行经费，分公司运营经费由分公司经理进行内部分配，可制定内部奖励政策（如：可对贡献大者多分配，影响公司业务者少分配或不分配）。2.公司业务主要来源有两种，一种是由总公司下达的虚拟项目；另一种是以金华市装饰装修研发中心承接的实际任务作为公司业务。要求分公司在规定时间内完成，并且符合业主要求，对于未按时、按要求完成的公司，总公司将按规定扣除分公司的一定的运营经费。分公司对于影响公司进度、不服从任务分配的员工，可扣除该员工工资，对影响公司业务及进度的员工，经理可开除该员工。3.总公司每周、月将对各个分公司的业务完成情况进行考核，对于周排名在前 2名的分公司，给予每位员工期末考核总分加 0.1 分，经理加 0.3 分，副经理、财务加0.2 分；月考核排名在前 2 名的分公司，总公司给予 200 元/分公司的活动经费，由分公司经理自行分配；同时总公司将对每次业务完成情况进行一定金额的经费奖励，详见...
