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】建筑设计流程管理细则（试行）一、 前期可研二、方案设计(规划方案)1．接到任务后成立方案小组
2．联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片
积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求
3．委托书、招标书需复印交给市场部，工程部给项目编号
4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工(方案进度表见附件一)
5、项目负责人负责每周走项目周报
6、方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演
汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题
下载后可任意编辑7、方案中标后及时把中标通知书交市场部
8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批
9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅
10、建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，建筑总工签字审核，控制方案质量和不必要支出
三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员
2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员（工程组人员联系名单详见附件二）
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供
5、组织各专业到现场查勘，认真了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题
6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况，并与总工共同制定合理设计
