下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】建筑设计流程管理细则（试行）一、 前期可研二、方案设计(规划方案)1．接到任务后成立方案小组。2．联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。3．委托书、招标书需复印交给市场部，工程部给项目编号。4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工(方案进度表见附件一)。5、项目负责人负责每周走项目周报。6、方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。下载后可任意编辑7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。10、建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，建筑总工签字审核，控制方案质量和不必要支出。三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员（工程组人员联系名单详见附件二）。3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。5、组织各专业到现场查勘，认真了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况，并与总工共同制定合理设计周期（工程项目设计进度表（初设）详见附件三）。各专业互提资料单：详见附件五、六7、各专业需及时走完项目电子流程。8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，需要哪些专业，是否需要工艺专业。各专业需积极准备，统一制作 PPT，保证会议的效果。9、会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的 2－5％，如造成甲方投诉则罚...
