下载后可任意编辑 怎样管理工程一、 提高素养 项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定性作用
因此，项目经理素养至关重要，决定着工程项目管理水平
项目经理是工程项目最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，项目经理要具备五项素养要求，能、绩、知、德、体
项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，还要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力，还要有综合协调解决问题的能力；不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作仔细负责，而且要有敬业精神和奉献精神
二、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料 （1）对合同进行评审
了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案
（2）根据工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料
三、搞好设计变更及其签证 施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准
四、搞好“四大控制” （一）搞好进度控制 项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现
（1）编制工程进度计划 在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度
（2）编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划
