下载后可任意编辑公司总承包工程管理控制程序1 目的对项目全过程进行控制。按计划、有步骤、有秩序地开展项目各过程工作,确保项目满足顾客、项目合同及适用法律法规和标准法律规范的要求。2 范围本程序适用于公司各类总承包工程项目的管理。3 项目组织结构总承包项目组织结构见下图：3.1 项目部与各部门的接口关系1)项目实行项目部和专业部矩阵式管理，项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核；2)项目部负责项目的实施,在项目经理领导下，完成《项目管理目标责任书》所下达的任务；3)各部门负责提供人力资源和技术支持，确保本部门人员完成规定的任务,项目经理设计部施工部费控部开车部采购部项目总工项目助理各专业设备采购项目分包计划控制质量控制资料管理开车费用控制合同管理安全环境下载后可任意编辑并满足相关要求。3.2 项目部职能1)依据总承包合同内容，项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程或若干过程的职能。2)项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。 3)在工程总承包合同范围内，项目部应具备与业主、企业各职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。3.3 项目部人员职责项目经理项目经理的职责、任务和任职条件项目经理的职责a. 项目经理是工程公司法人代表在承包工程项目上的全权委托代理人，经授权代表总承包单位负责执行项目合同；b. 项目经理按合同规定，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责；c. 项目经理根据公司的制度和授权，全面组织、主持项目经理部工作。项目经理的工作原则项目经理工作原则总的要求是:严格履行合同条款，为业主做好服务，并完成公司规定的项目管理目标责任，把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容。a. 项目经理应熟悉工程承包有关的法律、法规，严格遵守国家、地区的法律制度，依法履行公司的义务并维护公司的权益。b. 项目经理应协调好项目部与公司各部门及项目部内部的力量，尽力实现公司规定的项目效益目标。c. 项目经理在项目实施中，应注意充分利用公司内的人力、技术、管理等各类资源，发挥公司的整体优势、体现公司的整体水平，出色完成项目建设任务。d. 项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程安全、质量等重要环节，及时纠正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实...
