序号权重考核项目分项权重考核内容考核要点及标准经营计划管理10%经营计划编制与监控：年度经营计划：1月底前编制，每季度15日前定期回顾；季度经营计划：每季度初15日内编制，次季度15日前监控评估；1.按照年度、季度周期定期编制并监控评估，得10分；2.未按时编制及监控评估，每延迟一项扣2分，延迟15日以上，每项扣5分；项目投模管理10%新项目投模测算项目投模定期更新：年度1、按照公司要求组织完成新项目投模测算，准确输出投模成果，得10分；2、项目投模测算成果出现5%以上的偏差错误，每发生一次扣2分；3、项目投模测算成果出现10%以上的偏差错误，得0分；计划管理执行20%计划管理制度执行：计划编制、更新、监控、反馈1、按照公司节点计划管理制度要求执行，得20分；2、未按照制度要求执行，每发生一次扣1分；计划评估考核20%月度计划管理评估考核：每月10日前1、月度计划评估考核及时准确，得20分；2、月度计划评估考核出现延迟或错误，按部门每次扣1分；流程编制与优化10%流程体系规划与维护流程制度新建、发布与优化1、公司流程体系规划与维护完善，流程制度新建、发布程序规范，得10分；2、流程体系维护不及时、流程制度不适宜未及时更新，每出现一次扣1分；流程内审评估10%定期及不定期流程内审评估：季度流程执行内审1、按照公司流程管理制度要求及时流程内审并输出内审报告，得10分；2、流程内审缺项或延迟，按部门每次扣1分；账号与审批流程维护5%ERP账号、审批工作流维护及时、准确1、账号管理、审批工作流维护及时准确，得5分；2、账号管理出现错误、审批工作流维护不及时或明显不合理，每发生一次扣1分；ERP系统应用监控与支持5%月度系统应用评估；系统应用问题的快速解决、培训指导1、按照ERP系统应用管理办法执行，得5分；2、月度系统应用评估延迟，按部门每出现一次扣1分；系统问题解决超时，每出现一次扣0.5分；510%会议管理10%公司级例会及专题会的组织实施会议决议周跟进并通报1、按照公司会议制度要求执行，得10分；2、未执行公司会议制度要求，会议决议跟进不及时，每出现一次扣1分；个人季度绩效考核评定表（员工、管理人员技术线）被考核人： 岗 位 ： 考核期： 年 月至 月第 一部分：工作岗 位 职 责 绩效考核（权重总 值 :70）2320%考核维度运 营目标管理20%计划管理4ERP系统管理10%会议管理140%流程管理序号考核项目1职业精神2结果导向3学习创新4高效执行5沟通协作6“客户”意识（外部客户/事业同...
