2。1、组织保证 （1）施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度. （2）组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理,项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成.并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术，对操作层实行穿透性 管理，保证工程按 期按 质完成。 根据本工程的实际特 点 ，我 们 将强 化 项目管理,推 行项目法 与职 能并进的复 合 式 总承包管理模 式 ，实行项目经理负责制，负责施工的全过 程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各 程序 文 件 ，编 制项目部《 管理制度汇 编 》，项目部每 位成员明确 职 责，各 负其 责确 保工期目标的实现。在《 管理制度汇 编 》 中，明确 项目员工的工作原 则 ，工作范 围 ，力 求 做 到 责、权、利 明确 、统 一。 严 格 管理制度，根据总工期安排 ,编 制项目的总体进度计划，设 置 工期控制点 ，保证总工期的实现。 建立生产例 会 制度,在总进度计划控制下 ，安排 周 、日 作业计划在例 会 上 对进度控制点进行检查 是否落 实，把 存 在的问 题 解 决 掉 ，保证总工期的实现。每 日 各 专业施工进度、施工区 域 情况汇 总提 供给 各 专业施工方 和分包商，以便 互 相 做 好准 备 工作，以免 互 相 发 生冲 突 。 应用 计算 机进度管理软 件 ,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确 保工期目标的实现，并认 真 做 好每 周 进度报 告 及下 周 进度计划，以便 业主及监 理审 查 。 充 分利 用 施工作业空 间 和时间 ，均 衡 施工程序 ，实行流 水 作业,合 理安排 工序 ，特 别 要加 强 土 建...
