二0 0 九年度教务科述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！下面由我代表教务科作0 9 年度述职报告。 在过去的一年里，在中心领导的正确领导下，在教务科全体同志的共同努力下，在各科室的通力配合下，以创建规范化驾校为工作目标，紧紧围绕工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，以“服从指挥、团结同志、干事创业、扎实工作”为准则，在教务科工作量大，人手少的情况下，我们始终坚持高标准、严要求，能够正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系。特别是自中心新的领导班子成立后，全体干部职工的精神面貌发生了巨大的转变，干事创业的积极性得到全面的提高，中心各项事业得到了又好又快的发展，整个单位呈现出蓬勃向上，干事创业的良好风气。我们科坚持甘于奉献、诚实敬业，较好的完成了各项工作任务。现将工作简要汇报如下： 一、2 0 0 9 年度工作总结 （一）、加强学习，认真落实好链条式管理制度。 1 、学习方面：驾校于 0 8 年9 月开始招生，对于驾校的各项业务，我们大部分同志都是一名新生，以前没有接触过驾校这项工作，不知道驾校的业务是十分繁琐和复杂的，许多工作都是摸着石头过河，在工作中难免会出现问题。针对于这种情况，驾校领导组织相关人员多次到正直驾校、苍山荣庆通达驾校去学习取经。通过实地的参观学习，我们开阔了眼界，提高了认识，看到了差距，明确了目标，同时也感到我们在前进过程面临的危机感、紧迫感和责任感，深刻体会到，如果想把工作做好，就必须从自身做起，带领全科的同志学先进、找差距、转观念、树雄心、争突破，用知识武装头脑，增强业务知识的学习，不断提高自身素质，打造自己的驾校品牌。 2 、认真学习上级部门下发的文件精神，落实好链条式管理制度，通过层层签订目标责任书，将岗位职责和目标进行细分，落实到每个岗位和每一名同志。通过实行链条式目标责任管理，有效的提高了工作效能，强化了工作责任，各项工作运行有序。 （二）、做好教练员队伍管理工作。 1 、分队管理，落实责任。到目前为止共聘用教练员 3 0 名，从事教练工作的人员来自社会的各行各业，每个人的水平、素质参差不齐，抓好教练员管理就能够提高教学培训质量，确保安全生产不出问题。为便于管理，落实责任，结合实际的工作情况，经中心领导同意并批准后，把教练员分为三个中队，各设一名中队长，实行班级化管理，以点带面，将权利和责任进行量化和细分，做到人人头上有责任，...
