搞好施工企业成本分析VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑搞好施工企业成本分析，提高管理水平（一）项目管理--浅谈施工企业工程项目责任成本管理 1、根据责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系 1）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制 2）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本 2、加强项目管理环节的控制，实行有力措施，使责任成本落实到实处 1）加强项目资金使用环节中的管理 1.财务部门对资金使用环节的控制。 2.物资设备部对资金使用过程中的管理。 3.施工技术管理。 2）加强施工各环节的成本控制 3、加强工程项目责任成本管理工作的途径 1）改革成本管理机构和管理职能 2）建立健全成本管理的基础工作 3）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理（二）施工企业质量成本核算与分析 1、质量成本的基本概念 2、质量成本理论模型 3、质量成本核算原则 4、质量成本统计核算方法 5、质量成本分析（三）加强施工企业成本管理的思路 1.投标工作。 2.中标后的责任分解。 3.项目责任成本的管理。 4.加强施工现场管理。 5.施工中期的成本检查。 （1） 项目部本级开支情况，按费用项目与计划比较差异。 （2）材料消耗情况。 （3）分包工程清算情况。 （4）各种往来款项情况和现金、银行存款情况。 （5）检查在建工程和预提、待摊费用情况。 6.完工后的成本考核。 （1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。 （2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。 （3）分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。 （4）清理各种往来款项，分清性质进行处理。 7.各级管理费用的管理。 8.一手抓成本，一手抓资金。 9.项目主管会计（财务负责人）实行委派制。下载后可任意编辑（四）浅议施工企业成本管理 1、施工企业成本管理的内涵及特点 2、加强施工企业成本管理的措施（一） 施工前的准备工作（二） 加强成本过程控制（三） 成本核算、分析和考核（五）论公路施工企业成本管理 1、投标控制 a．赢利策略. b．保本策略. c．亏本策略. 2、公司本级的管理费控制 3、项目经理部费用控制 4、加强施工现场管理 5、施工中期的成本检查 6、一手抓成本，一手抓资金(六) 浅谈施工项目成本管理1、搞好成本预测、确定成本控制目标 1.1 工、料、费用预测 1.2 施工方案引起费用变化的预测 1.3 辅助工程费的预测 1.4 大型临时设施费的预测 1.5 ...