1 / 6 车间班组长管理方法为加强班组管理，增强车间管理的执行力，特制定本管理方法
一、班组长职责：1、做好班组成员的安全思想教育工作，督促与检查班组安全生产情况，与时协助车间消除安全隐患和做好安全应急处理工作；2、与时了解班组成员工作思想情况，做好班组员工的思想沟通工作；3、抓好班组劳动纪律工作，认真做好班组的劳动纪律考勤工作；4、按时召开班组早会，根据车间要求布置好班组每天工作；5、根据厂部与车间有关规定与要求，做好班组的各项管理工作；6、在班组工作中注重思考，善于发现问题、分析问题，在本职工作围能解决的问题力求自行解决，假设解决不了，须与时反映予车间〔需有解决问题的建议〕，不得延误；7、积极组织好班组成员参加车间和厂部组织的各项活动
8、每月底须对本班工作进展总结，分析本班组所存在的问题，并针对问题谈出自己下步改良的计划与措施〔须有
2 / 6 文字资料于每月底上班最后一天下班前交于车间主任〕；9、富有正义感、责任感、和团队协作精神
有责任和义务制止有损厂部、车间形象和利益的行为；有责任和义务提醒各有关人员改良部门或个人工作
二、对班组长的考核：1、考核方式：对班组长每月进展考核一次，考核分自评和车间评定；2、考核依据：考核以班组长日常工作记录与车间平时工作要求与检查为依据；3、考核容：考核容详见下表〔《车间班组长绩效考核表》〕：车间班组长绩效考核表所属部门二车间考评周期2008 年月考评性质1、自评 2 、车间主任考评项目分数考核指标得分得分和扣分依据得分得分依据工作成绩〔87分〕本职工作一11 分从班组安全生产工作方面进展考核
未利用早会时间对班组成员进展安全思想教育工作，扣 2 分/次；未督促与检查班组安全生产工作，扣4 分/次；未与时协助车间消除安全隐患和做好安全应急处理工作， 扣 4 分/ 次；班组出现一般安全事故，扣 5 分
