下载后可任意编辑新的环境下电力施工企业如何求生存、求进展在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，无非是内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平等求生存求进展之道。随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前全国已建立起有形建筑市场，项目法人制、工程招投标制已日趋完善，建筑市场竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，供电的电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。尽管目前不法律规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但施工企业走向市场已经是历史的必定。因此，如何在市场中求生存、求进展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须仔细考虑的问题。一、人事薪酬制度必须改革一是对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其进展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培育一批复合型人才，又招聘一些高素养人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员制造机会，稳定骨干队伍。二是积极开展员工的技术培训，提高员工素养。施工技术管理人员素养的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。二、增强忧患意识，大力开拓市场随着有形建筑市场的建立和不断完善，凡属一定工程造价以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招投标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批供电的电源点项目意味着跟不上市场步伐的电力施工企业，将被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业“凭技术开拓市场，凭管理制造效益，凭服务树立形象”的意识应贯彻落实到每一个职工。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全、比开拓能力、比管理效益以及比市场的服务意识。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力。三、重视价格资料积累，提高投标报价水平 电力是一个特别的行业，它在国民经济中占有十分重要的战略地位，同时它又是投资密集型、技术密集型、产出密集型、劳动力密集型的行业。因此，对电力施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析、处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数电力工程在招标阶段业主还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价...
