下载后可任意编辑摘要现代企业的生存与进展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关怀的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步进展。重庆南华中天信息技术有限公司（下文称“南华中天”）的成功经历也再次证明，人力资源开发与管理在企业进展过程中发挥着举足轻重的作用。尝试用 SWOT 的分析框架运用于南华中天人力资源评价中,分析南华中天人力资源的优劣势、面临的机会和威胁,然后有针对性地提出南华中天人力资源未来的进展战略作为政府规划参考,从而推动整个软件行业的进展。关键词人力资源 SWOT 分析 重庆软件引言----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑一、人力资源管理三要素从这个意义上讲，人力资源管理的三个核心要素就是：人，企业，事。从各个要素独立的角度看：人有思想和感情，有主体意识，有素养差异；企业由利益相关者组织而成，追求利益最大化；事是客观存在的价值载体和价值实现方式.从三个要素互动的角度看：人做企业、做企业之事；企业由人组成，企业由事构成；事存在于企业，事在人为。这样看来，没有人就没有企业，没有企业就没有企业之事，人与企业是相对主动的，事是相对被动的。二、“企业”、“人”、“事”模式这三个要素按不同的逻辑起点，形成不同的组合模式，分别对应着不同的人事管理背景、理念和实践。1.企业—事—人企业为本，事为先，事由人为。这是工业经济时代前期的主要管理思想和典型管理模式。始自泰勒的科学管理理论和实践即通过对事对工作对作业的标准化和法律规范化，提高人的劳动生产率，从而实现企业的经营目标。这种主流管理思想不仅推动了欧美经济和企业的快速进展，而且作为一种基本管理理念仍深刻影响着现代企业。﹁批产业巨子纷纷诞生，更多中小企业在不断获得生存进展，不断做强做大。企业至上，人依附于企业、服务于事，人自身没有受到足够的重视，仅仅作为企业的普通资源乃至做事的工具。这一直招致人们的批判和反对，甚至导致人与企业之间的对立，表现...
