施工企业如何做好人力资源管理工作2VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工企业如何做好人力资源管理工作近二年来随着中国建筑市场竞争日益白炽化，许多建筑业领导深刻地认识到市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济 时代 的到来，高素养、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业进展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。 随着我国加入ＷＴＯ组织，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济 时代 的到来，高素养、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业进展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的进展有着深刻的影响。因此，施工企业如何加强人力资源管理，已成为迫在眉睫。下面我从以下三方面论述施工企业如何做好人力资源管理工作一、施工企业人力资源有以下特点：1、人力资源组成的复杂性。就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新奇血液提高了施工企业的整体素养，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。 2、人力资源的布局呈分散性。工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。 3、人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散...