下载后可任意编辑项目管理系统建设问题探讨一、 “法人管项目”管理模式是中国建筑工程总公司经实践总结提炼出来的管理模式，请您谈谈相较于建筑施工企业传统的管理模式而言，这种模式的最大优点是什么？ 首先要说明，“法人管项目”的工程项目管理模式是中国建筑工程总公司（以下简称中国建筑）多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼。为什么说是总结提炼，大家也知道，因为中国建筑是一家国际化的建筑集团企业，是世界 500 强企业，2024 年在世界 500 强排名 396 位，也是中国内地进入世界 500 强企业中惟一一家从事完全竞争行业的企业。值得提出的是在 2024 年美国《财宝》杂志公布的第十届“全球最受欣赏的公司”评选结果中，中国建筑在全球工程建设行业中排名第 12 位、在按国家划分的中国/地区排名第 4 位（仅中国移动、中国电信、宝钢集团、中国建筑、中石油五家）。中国建筑有许多与国际承包商合作承包工程的案例，所以中国建筑有条件在与国际承包商的合作与竞争中学习经验、壮大自己。我认为中国建筑总结提炼的“法人管项目”管理模式的是“与国际接轨”的、是符合国际上普遍实行的“集约化”管理理念的工程项目管理模式，也是适合具有敢于走出去参加国际市场竞争、具有做强做大企业进展战略的中国建筑企业的管理模式。 项 目 经 理 圈 子 “法人管项目”不是说企业的哪一个人管项目，而是企业的各职能环节按法律规范化的程序实施对项目的管理控制，在“法人管项目”下的项目经理只是代表企业去管理项目是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的法律规范制度，具体内涵和理论我们不展开讨论。当然对于“法人管项目”的提法还存在不同的看法，可正是由于“法人管项目”的模式打破了传统的项目管理模式，触及了国内传统的做法，才会有不同的看法,这是一个重大的进步。 要讨论“法人管项目”与我国传统的工程项目管理模式的比较，首先要了解所谓传统的工程项目管理模式是什么？就我国的实际情况看，传统的工程项目管理方式不止一种，比如“联营”、“挂靠”等，但我们基本上可以将传统的工程项目管理模式概括为“项目经理管项目”，顾名思义这种传统的工程项目管理模式就是项目经理说了算，具体实施方式大多是企业或工程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用，然后项...
