下载后可任意编辑施工企业对扩大劳务分包项目核算管理的指引一、[适用范围]：本办法适用于采纳扩大劳务分包方式进行项目管理，确保固定收益（固定毛利率）的工程。二、[目的与原则]：扩大劳务分包模式的管理应树立“共赢”的理念，贯穿“服务意识”，以管住资金、管住现场、管住人员为宗旨，实现有效防范项目风险，确保项目顺利实施，追求合理经济效益，维护企业合法利益的目的。扩大劳务分包模式管理的原则是：以企业品牌及管理优势和扩大劳务分包方市场资源优势相结合，对项目进行全方位、标准化的管理，实现企业规模进展。三、[项目招投标阶段管理办法与措施]：（一）、项目启动与招投标企业收到招标文件，市场部按有关程序进行评审后，将项目招投标评审意见报企业经营决策层进行决策，经企业最高经营决策人或其委托人批准后启动项目招投标工作。项目启动后，企业应选派自有人员与扩大劳务分包方人员共同开展投标工作。①投标项目：企业自有人员必须亲自编制经济标书，参加投标报价工作。②议标项目：企业自有人员必须全程参加议标谈判，主导议标决策权。企业主导投标议标工作的目的：防止盲目低价中标，避开项目先天不足。（二）项目成本策划项目投标报价必须以成本为基础。企业招投标部门应根据市场行情，根据“量价分离”的原则对项目成本进行初步测算，形成《项目成本测算书》，以“成本＋目标利润”为基础进行投标报价。禁止扩大劳务分包项目低价中标。在项目中标后，企业应组织成本管控部门和项目部对招投标阶段的项目成本测算进行细化和深化，形成《项目成本策划书》，以此作为企业对扩大劳务分包项目的成本管控的基础和依据。（三）合同谈判和签约企业自有人员必须全程参加施工总承包合同谈判，严格掌控合同条款，按合同评审程序，逐级评审，在合同评审意见得到落实、风险可控后，方可由企业法人代表或授权委托人签订合同。项目实施过程中与业主签订的补充协议等均按此规定执行。所有签订的合同或补充协议的原件应交由企业留存。企业主导合同谈判和签约工作的目的：防止合同陷阱、控制合约风险。四、[项目实施阶段管理办法与措施]： （一）组织机构建设项目中标后，企业与扩大劳务分包方共同组建项目部。企业选----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑派项目经理、商务经理、财务经理和材料验收员，其中项目经理、商务经理、材料验收员可相...
