下载后可任意编辑施工企业成本如何控制 建筑企业施工项目成本控制方法 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速进展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我进展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品；而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制谈点粗浅的认识。 施工企业成本如何控制一、 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。 1、全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制 （1） 全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施施工企业成本如何控制工项----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑目成本的控制需要大家共同关怀。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。 （2） 全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并实行技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。 2、 开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出 两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 3、 目标管理原则 目标管理是进行任何一相管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目...
